Nos réalisations

Dans le cadre du déploiement de sa démarche RSE et de l’intégration de nouveaux actionnaires au sein de son capital, A.P.C. nous a sollicités pour mettre en place et piloter la gouvernance RSE de son entreprise afin de définir des objectifs ambitieux et SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis) sur lesquels l’entreprise pouvait s’engager et rendre des comptes.

Nous avons, dans un premier temps, qualifié le rôle des personnes participant à cette gouvernance, créé les organes (comités) pour recevoir cette gouvernance, planifié annuellement les différentes instances. Dans un deuxième temps, nous avons préparé les différents comités en amont en recueillant et organisant les informations nécessaires avec les équipes concernées, animé les comités et assuré le suivi des actions et des décisions prises post comité.
Cette intervention a permis de clarifier la gouvernance, de donner vie et du rythme à la démarche RSE et de la crédibiliser. De plus, cela a permis de sécuriser les engagements pris par l’entreprise vis-à-vis de ses nouveaux actionnaires.

Cette démarche a permis d’organiser des comités de pilotage mensuels et des comités de direction trimestriels. Par ailleurs, de nombreux KPI ont été mis en place et évalués régulièrement. La performance RSE d’A.P.C. s’est considérablement améliorée grâce aux objectifs ambitieux fixés. Enfin, les nouveaux actionnaires ont validé la démarche et les objectifs fixés.

Dans un contexte de renforcement réglementaire, notre client souhaitait anticiper l’affichage du coût environnemental et sensibiliser les équipes à la compréhension, et la prise en main, à toutes les étapes de cycle de vie, de l’éco-conception des produits.
C’est dans ce contexte que la directrice RSE a fait appel au pôle d’expertise RSE qui a amené cette compréhension par la sensibilisation et par la mise en place d’outils très opérationnels.

Lors de divers ateliers collaboratifs, nous avons sensibilisé les équipes aux impacts dans la mode et aux divers leviers d’actions à leur disposition pour réduire ces impacts. Nous avons mis à jour leur guide interne « des achats matière » en l’enrichissant, notamment par l’ajout d’un palmarès matière et de définitions d’un produit plus vertueux par catégorie de produit. Nous avons ensuite défini les métriques pertinentes et le planning à suivre pour suivre l’évolution de la RSE en interne.

Par le biais d’un travail collaboratif, cela a permis aux différentes équipes :
– D’échanger et d’avancer vers des outils structurants qui répondent réellement aux besoins et contraintes de la maison (palmarès, définitions, KPI, planning, objectifs…).
– De suivre l’amélioration continue de la RSE en interne.

Note de satisfaction des participants suite aux différents ateliers : 9,20/10
« concret » « impactant » « actionnable »

Dans le cadre de sa stratégie RSE, et plus spécifiquement son plan de décarbonation, Bonpoint nous a sollicité pour mener une campagne d’acculturation des équipes aux enjeux du changement climatique.

Nous avons animé plusieurs fresques du climat pour permettre aux équipes d’appréhender en connaissance de cause les principaux leviers d’action de décarbonation, appliqués aux produits et processus de la Maison.
Ces interventions ont permis d’embarquer de façon plus fluide les équipes, qui se sont senties réellement parties prenantes du projet.

Grâce aux fresques les équipes ont été force de proposition dans le projet avec des suggestions d’actions opérationnelles, avec des réels impacts sur la trajectoire de décarbonation de Bonpoint.

Dans le cadre de sa mise en conformité avec la nouvelle directive européenne sur le rapport de durabilité, la CSRD, le groupe IKKS nous a sollicités pour les accompagner dans la mise en place de ce nouvel exercice de reporting extra-financier.

Nous avons construit la démarche en étroite collaboration avec le binôme responsable du projet afin de répondre aux attentes et aux inquiétudes des collaborateurs.

Le kick off a permis de poser les enjeux, d’expliquer clairement le sujet de la CSRD et de rassurer sur le déroulé. Puis le travail pour obtenir une analyse de double matérialité pertinente et propre au Groupe IKKS s’est appuyé d’une part sur l’expertise de collaborateurs représentant les services concernés, en France et à l’étranger, au travers d’ateliers participatifs, et d’autre part sur l’expérience métier et les recherches menées par nos consultants.

Cette intervention a permis aux collaborateurs du Groupe IKKS de s’approprier et d’intégrer progressivement les exigences requises par la directive européenne de façon posée et pédagogique.

A l’issue de la première étape de la mission, le groupe IKKS a ainsi réalisé sa première analyse de double matérialité et pu mesurer tout le travail déjà réalisé par les équipes, ce qui est très rassurant et motivant. Les résultats de l’ADM lui ont également permis d’ajuster et d’enrichir sa stratégie RSE et la feuille de route associée, prouvant par là-même que la préparation du rapport de durabilité est aussi (et surtout) un exercice de transformation stratégique d’autant plus crucial dans un contexte économique et géopolitique incertain.

Par ailleurs, et c’est un résultat enthousiasmant, le travail collaboratif mené par toutes les personnes impliquées a donné en interne un coup de projecteur à la RSE et créé des ponts entre les différents services. La stratégie et les actions RSE mises en place sont bien au service de la performance et de la résilience du groupe.

La Maison LANCEL souhaitait développer et aligner les connaissances des équipes sur les obligations réglementaires principalement françaises et européennes relatives aux produits et aux emballages. Elle avait également pour objectif de faire à cette occasion un focus sur les règlementations relatives à l’éco-conception.

Nous avons proposé une démarche en trois étapes : 1) un état des lieux basé sur des entretiens, 2) une analyse d’écart pour déterminer les lois/règlementations prioritaires et enfin 3) une mise en conformité comprenant un atelier Restitution + Formation des équipes et la mise à disposition d’une fiche récapitulative pour toutes mes lois/règlementations identifiées.

Afin de répondre aux enjeux qui sous-tendent la mission (être en conformité, anticiper pour mieux s’organiser et comprendre le sens et l’objectif des lois et règlementations), nous avons travaillé étroitement avec nos interlocuteurs de la Maison LANCEL et adapté au fil de la mission le processus et les livrables.

« Nous vous remercions sincèrement pour vos éclairages et vos retours d’expérience sur ce sujet complexe et chronophage.
Vous nous avez permis de mieux appréhender les actions concrètes à mettre en œuvre afin de nous conformer aux exigences règlementaires, actuelles comme futures.
Votre adaptabilité et votre disponibilité sont des facteurs clé du succès de notre projet.»
Hugo Malric, directeur Qualité et SAV, le 11 juillet 2025 en commentaire de notre post LinkedIn.

L’analyse d’écart réglementaire réalisée a ainsi permis de :
• S’assurer de l’exhaustivité des lois et règlementations en vigueur et à venir sur les catégories de produits
• Identifier celles à prioriser pour mieux anticiper
• Faire un focus sur le sujet de l’éco-conception
• Sensibiliser et former les équipes

Compte tenu du contexte réglementaire qui évolue, il devient crucial pour notre client éditeur de bien appréhender la législation à laquelle ses clients sont confrontés sur leur marché afin d’intégrer ces législations dans ses logiciels et d’apporter les solutions métiers à ses clients pour y répondre.

Nous avons élaboré et restitué
1. un état de l’art des réglementations environnementales, sociales et toxicité existantes, à destination interne.
2. une transposition de ce que signifie ces législations en termes de données à destination des logiciels.
Cette intervention a permis de mettre à niveau les équipes sur les législations qui incombent à leurs clients et d’avoir une vision sur les données à collecter et auprès de qui pour répondre à chacune des législations analysées.

Cette démarche a permis d’élaborer une feuille de route structurée et validée avec les marchés des données réglementaires à intégrer progressivement dans l’offre logicielle, pour en faire un réel différentiant concurrentiels.

Dans le cadre de sa mise en conformité avec la nouvelle directive européenne, la CSRD, sur le rapport de durabilité, la marque SOEUR nous a sollicités pour les accompagner dans la mise en place de ce premier exercice de reporting extra-financier.

Nous avons proposé et construit une démarche en collaboration avec le binôme responsable du projet afin de répondre aux attentes et aux inquiétudes des collaborateurs tout en tenant compte de la taille de l’entreprise pour réaliser cette obligation réglementaire.

Le kick off a rassemblé les personnes clé et permis de poser les enjeux, d’expliquer clairement le sujet de la CSRD et de rassurer sur le déroulé. Puis le travail pour obtenir une analyse de double matérialité pertinente et propre à la marque SOEUR s’est appuyé d’une part sur l’expertise des membres du groupe projet, au travers d’ateliers participatifs, et d’autre part sur l’expérience métier et les recherches menées par nos consultants.

Cette intervention a permis aux collaborateurs de la marque SOEUR de s’approprier et d’intégrer progressivement les exigences requises par la directive européenne de façon posée et pédagogique.

SŒUR a donc réalisé sa première analyse de double matérialité et pu, à la fois, mesurer tout le travail déjà mené par les équipes et identifier ses enjeux de durabilité matériels, c’est-à-dire ceux qui sont significatifs pour son activité. Impacts négatifs mais aussi positifs, risques et opportunités déterminés permettent de revoir sa stratégie et son plan d’actions sous un nouvel angle prouvant par là-même que la préparation du rapport de durabilité est aussi (et surtout) un exercice de transformation stratégique d’autant plus crucial dans un contexte économique et géopolitique incertain.

La stratégie et les actions RSE mises en place au sein de la marque sont bien au service de la performance et de la résilience du groupe. C’est pour cette raison que SŒUR a décidé de poursuivre la démarche alors qu’elle ne devrait plus être assujettie à la CSRD dans le cadre du projet de révision Omnibus proposé par la Commission européenne fin février 2025.