Les actions de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) sont devenues une préoccupation majeure pour de nombreuses organisations, cherchant à améliorer leur impact sur la société et l’environnement. D’autant plus que l’inaction ou le manque d’efficacité des actions RSE peuvent entraîner un désengagement des salariés et donc nuire à ce que l’on appelle la marque employeur. En effet, 80% des actifs veulent un travail en adéquation avec le défi climatique [1]. Dans cet article, découvrons dans un premier temps l’importance de la RSE et de la marque employeur, les conséquences du désengagement des salariés et enfin nous répondrons à la question : comment favoriser l’engagement des salariés ?
L’importance de la RSE et de la marque employeur
Avant d’analyser les conséquences du désengagement des salariés, il est important de comprendre l’importance de la RSE et de la marque employeur pour les entreprises.
Pour rappel « la marque employeur regroupe l’ensemble des moyens mis en œuvre pour valoriser la réputation de l’entreprise. Elle peut englober ses valeurs, son organisation, sa communication, son humanité, la qualité de ses produits, son positionnement sur le marché… » [2].
Quels sont ses avantages ? La marque employeur est un élément clé pour attirer, fidéliser, engager et motiver les talents, essentiels pour garantir le développement d’une entreprise. Ainsi les potentiels salariés recherchent des entreprises qui partagent leurs valeurs. Une marque employeur consolidée favorise l’engagement dès le processus de recrutement. De plus, selon un rapport LinkedIn, elle permettrait de réduire de 28% le turnover [3].
Dans ce contexte, la stratégie RSE de l’entreprise joue un rôle crucial. Elle permet aux entreprises de répondre aux attentes de leurs salariés en matière de respect de l’environnement et d’éthique. Cela a un impact positif sur la motivation : selon ChooseMyCompany, les salariés voient un impact positif de la RSE sur leur bien-être et motivation au quotidien [4].
Une stratégie RSE peut donc conduire à une motivation plus forte des salariés et à une perception positive de l’entreprise.
Les conséquences du désengagement des salariés
Lorsque les entreprises ne prennent pas d’initiatives concrètes en termes de RSE, cela peut entraîner un désengagement des salariés. L’absence d’actions RSE par l’entreprise est en effet perçue comme une volonté des entreprises de ne pas prendre leurs responsabilités vis-à-vis des enjeux sociaux et environnementaux.
Cette différence d’engagement entre l’entreprise et le salarié est réelle ! « 4 salariés sur 10 ne seraient pas alignés entre leur quotidien en entreprise et leurs convictions sociales et environnementales » [5].
Le désengagement des salariés qui en résulte peut provoquer « […] une remise en question des décisions par les managers et la direction et/ou critique ouverte et publique de la stratégie et des choix de l’entreprise, absence d’initiative dans les missions et/ou retard dans l’exécution de tâches qui manquent de sens » [6].
En effet, les employés désengagés seraient moins productifs et auraient un taux de rotation plus élevé. Ainsi, l’inaction en matière de RSE peut entraîner des coûts financiers importants pour une entreprise. Selon le rapport de Apicil et de Mozart Consulting, le coût du désengagement serait estimé à 13 340€ par an et par salarié [7].
Améliorer l’efficacité des actions RSE pour favoriser l’engagement
Alors comment favoriser l’engagement des salariés ?
Premièrement, définir une stratégie claire : « 1 salarié sur 2 ne connaît pas ou très peu le rôle de la RSE » [8]. Une vision claire aidera les salariés à comprendre l’importance des actions RSE et à s’impliquer davantage.
Deuxièmement, impliquer les salariés. Les salariés doivent être inclus dans le processus et avoir la possibilité de contribuer aux initiatives RSE de l’entreprise. Or « près de 6 salariés sur 10 considèrent qu’ils ne sont pas suffisamment impliqués dans la stratégie RSE » [9].
Et enfin, communiquer de manière transparente. Une communication régulière sur les actions RSE permet aux employés de les comprendre et mieux se les approprier ! Par exemple, « l’existence d’une stratégie bas carbone n’est connue et comprise de façon claire que pour 1 salarié sur 10 » [10].
La RSE et la marque employeur sont des piliers essentiels pour prévenir le désengagement des salariés. En développant une marque employeur forte et en développant une bonne stratégie RSE, les entreprises favorisent un environnement de travail motivant et attractif, les incitant ainsi à rester et à contribuer à la performance globale de l’entreprise.
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Références
[1] Novethic, 80% des actifs veulent un travail en adéquation avec le défi climatique : la révolution est en marche, 12 avril 2023
[2][3] Démos, Le pouvoir de la marque employeur : Attirer, fidéliser et motiver les meilleurs
talents
[4] Challenges, La RSE de plus en plus incontournable pour garder ses salariés motivés, 19 septembre 2021
[5][6][8][9][10] Imagreen, Baromètre du désengagement salarial lié à l’inaction ou au manque d’efficacité des actions RSE en entreprises, 2022
[7] Forbes, La Crise De L’Engagement Des Salariés, 14 avril 2020
Publié le 11/06/2023